Demographischer Wandel und Erwerbstätigkeit: Perspektiven für die Wirtschaft in Deutschland

Steuert Deutschland auf einen demographisch bedingten Fachkräftemangel zu? Diese Frage soll in diesem Beitrag mit Fakten zur demographischen Entwicklung kritisch erörtert werden.

Darüber hinaus werden weitere, nicht-demographische Faktoren bei der Abschätzung des künftigen Erwerbspotentials in Deutschland betrachtet.

Frank Micheel, Wissenschaftlicher Rat, Bundesinstitut für Bevölkerungsforschung, Wiesbaden

Mehr als Job und Gehalt: Die Employer Branding Strategie im Unternehmen erlebbar machen!

In diesem Beitrag wird dargestellt, wie es in einem mittelständischen Unternehmen gelingen kann ganzheitliches Personalmarketing zu leben.

Mitarbeitergewinnung und –bindung vor dem Hintergrund der Erwartungen unserer „Kunden“ stehen dabei im Fokus und bilden das Rückgrat für eine demografiefeste Personalpolitik.

Werner Kotschenreuther, Leiter Personalwesen LOEWE Opta GmbH, Kronach

Personalmarketing und Employer Branding am Beispiel eines wachtumsstarken Automobilzulieferers

Wie kaum eine andere Branche muss die Automobilzulieferindustrie einem Bekanntheits- und Imagedefizit entgegenwirken.

Der Vortrag zeigt, mit welchen Instrumenten sich Brose als attraktiver Arbeitgeber für Fach- und Führungskräfte positioniert und wie Employer Branding bei knappen Ressourcen erfolgreich umgesetzt wird. 

Achim Oettinger, Leiter Personalmarketing,  Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, Coburg

Der Mitarbeiter als Employer Brand!

Der Mitarbeiter als Markenbotschafter: Wenn Mitarbeiter - um die Leistung und Positionierung ihres Arbeitgebers wissend - sich über ihr Arbeitsleben und die Unternehmenskultur in ihren Social Communities austauschen entsteht folgendes: Authentizität, Glaubwürdigkeit und konkrete Faszination für den Arbeitgeber.

Am Beispiel von Rohde & Schwarz wird der Erfolgsfaktor "Employee Branding" dargestellt und zeigt durch welche Instrumente die Mulitplikatorenwirkung der eigenen Mitarbeiter genutzt wird.

Carolin Michalski, Leiterin Personalmarketing, ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG, München

Welten schaffen, denen Menschen zugehören wollen: Wie Führungskräfte mit Wertesystemen die Leistungsbereitschaft nachhaltig steigern können!

Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter stellen einen wesentlichen Faktor des Unternehmenserfolges dar. Sie garantieren Produktivität, eine starke Bindung an das Unternehmen und eine hohe Kundenbindungskraft.

Erfahrungsgemäß sind diese Eigenschaften keine Selbstverständlichkeit, sondern bleiben leider nur all zu oft in Form von visionären Aussagen auf schillernden Plakaten oder in Mitarbeiterzeitschriften stehen.

Martin Simmel betrachtet Umstände und Rahmenbedingungen, die es Menschen ermöglicht, ihre individuellen Potenziale zu erkennen, zu entwickeln und im betrieblichen Kontext zu nutzen. Es entsteht eine Gebrauchsanweisung für Mitarbeiter und deren Führungskräfte, denen dabei eine besondere Verantwortung zukommt!

Martin Simmel, Geschäftsführer, Corporate Excellence Consult GmbH, Bad Kötzting

Werteorientierte Mitarbeiterführung – Kooperation jüngerer und älterer Mitarbeiter als wesentlicher Faktor der Arbeitgeberattraktivität

Die Unternehmensstrategie der AUDI AG umfasst vier übergeordnete Ziele, darunter die Positionierung als attraktivster Arbeitgeber. Bei der konsequenten Umsetzung sowohl der internen  als auch der externen Personalmarketingmaßnahmen ergeben sich unter anderem durch den demographischen Wandel vielfältige Herausforderungen. Basis für erfolgreiches und nachhaltiges Handeln sind dabei die gelebten Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze der AUDI AG.

Dr. Alfred Quenzler wird anhand von Praxisbeispielen Aktivitäten und Maßnahmen skizzieren, welche die Leistungsfähigkeit und Wertschöpfung des Unternehmens angesichts kontinuierlicher Change-Prozesse unterstützen und fördern.

Dr. Alfred Quenzler, Leiter Personalmarketing, Recruiting, Nachwuchsprogramme, Audi AG, Ingolstadt

Trends im Employer Branding und Recruiting!

Die Steigerung oder der Erfolg der Arbeitgeberattraktivität ist heute in vielen Unternehmen eine der wichtigsten Aufgaben.

In Zeiten von Web 2.0 und Mobile Media bieten sich speziell im Online-Bereich zahlreiche Chancen, sich im Wettbewerb um die besten Talente von der Masse abzuheben und den Rekrutierungserfolg langfristig zu erhöhen.

Prof. Dr. Wolfgang Jäger, Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personal- und Unternehmensführung sowie Medienmanagement, FH Wiesbaden/Gesellschafter der DJM Consulting GmbH, Königstein im Taunus

Vom Beamten zum Broker: Imagewandel im Zuge einer Employer Branding Strategie

Die Märkte wandeln sich. Kunden sind immer schneller und besser informiert; nicht zuletzt via Internet. Aber: qualifizierter Nachwuchs wird knapp.

Er ist jedoch der Schlüssel, um in schwieriger werdenden Märkten Erfolge zu erzielen.

Klaus-Karl Kraus, Vice President Marketing, Sparkasse

Career Services: Wie Unternehmen profitieren, was Hochschulen und Studenten erwarten!

Recruiting-Aktivitäten an Hochschulen sind ein effizienter Weg zur Personalgewinnung: Zum einen sind diese Maßnahmen vergleichsweise kostengünstig, zum anderen erreicht man eine extrem homogene Zielgruppe.

Martina Heim, Leiterin des Career Service der Hochschule Deggendorf zeigt Möglichkeiten der Zusammenarbeit auf und erläutert was Hochschulen und Studenten erwarten.

Martina Heim, Leiterin Career Service, Hochschule Deggendorf, Deggendorf

Die Bedeutung des Regionalmarketings für die Arbeitgebermarke!

Die Bedeutung des Regionalmarketings für die Arbeitgebermarke!

Im „War for Talents“ spielt neben der Qualität des Arbeitgebers der Standort des Unternehmens eine immer größere Rolle bei der Arbeitgeberwahl. Oftmals hängt es vom Image einer Region, dem Freizeit- und Bildungsangebot oder der Infrastruktur ab, ob Unternehmen neue Mitarbeiter gewinnen können.

Dr. Jörg Hahn zeigt in seinem Vortrag, wie durch kontinuierliches Regionalmarketing das Arbeitgeberimage nachhaltig unterstützt werden kann.“

Dr. Jörg Hahn, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied, Marketingverein der Europäischen Metropolregion Nürnberg e.V., Nürnberg

Employer Branding bei Primondo: Im Spannungsfeld zwischen Arbeitgebermarke und bekannten Kundenmarken!

Kennen Sie Quelle? 98% antworten hier mit ja. Wussten Sie, dass Quelle zu Primondo gehört? Nein? Keine untypische Situation. Die größte Herausforderung ist, Primondo als reine Arbeitgebermarke zu positionieren.

Zusätzliche Herausforderungen ergeben sich daraus, dass Primondo im eher kleinen Segment Versandhandel beheimatet, ein neues und dadurch noch wenig bekanntes Unternehmen ist und unter seinem Dach unterschiedliche Versender hinsichtlich Größe, regionalem Bezug und Kultur, aber auch Serviceunternehmen vereint.

Erfahren Sie, wie komplex und vielfältig EB-Arbeit sein kann und welch spannende und durchaus pragmatische Wege dabei eingeschlagen werden.

Anja Höhne, Head of Employer Branding, Primondo GmbH, Nürnberg

Karin GörlVom Praktikanten zum Leistungsträger: Das Talent Relationship Management Konzept bei Schaeffler!

Herausragende Praktikanten/innen haben auch das Zeug dazu, herausragende Mitarbeiter/innen zu werden. Das Programm „STS (Schaeffler Top Studenten)“ ist ein wichtiger Baustein des Talent Relationship Managements bei Schaeffler.

Die besten Praktikanten/innen werden durch Events, Informationen, Seminare und interaktive Angebote ans Unternehmen gebunden - mit dem Ziel: Mitarbeitergewinnung und -bindung.

Karin Görl, Spezialistin Personalmarketing, Schaeffler KG, Schweinfurt

Ziegruppenfokussiertes Employer Branding im Rahmen von Talent Management und Krisenzeiten!

Talent Management hat die langfristige Besetzung von Schlüsselfunktionen zum Ziel. Hierbei spielt die Ansprache bestimmter Zielgruppen eine wichtige Rolle.

Eine derartige strategische Fokussierung ist insbesondere in Krisenzeiten gefordert. Der Vortrag zeigt konzeptionelle Hintergründe und praktische Implikationen.


Dr. Armin Trost, Professor für Human Resources Management an der Hochschule Furtwangen und Partner der PROMERIT AG.